從目前的行情來看，行業(yè)確實(shí)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，誰(shuí)也不能坐著等收錢，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，產(chǎn)品價(jià)格越來越低，錢是越來越難賺了。

　　對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)入這個(gè)階段，生存空間被極大地壓縮，抱團(tuán)發(fā)展不失為一種良策。選擇資源互補(bǔ)的小伙伴進(jìn)行資源的整合與共享，或者拉攏產(chǎn)業(yè)鏈條上的小伙伴增強(qiáng)與大企業(yè)溝通的話語(yǔ)權(quán)，是改善生存環(huán)境的不錯(cuò)選擇。

　　但抱團(tuán)是抱團(tuán)，并購(gòu)是并購(gòu)，這是截然不同的兩碼事?？坎①?gòu)來維持業(yè)績(jī)，是什么鬼?并購(gòu)畢竟是涉及到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的大事，需要慎重考慮才能進(jìn)行。當(dāng)然，這些企業(yè)也許只是巧合，但如果真有企業(yè)想通過并購(gòu)來粉飾業(yè)績(jī)，得改改了。這有點(diǎn)像依賴補(bǔ)貼，還不如補(bǔ)貼，畢竟批下來就是進(jìn)口袋的錢，而并購(gòu)，分分鐘收回一個(gè)爛攤子。員工持股計(jì)劃興起于美國(guó)50年代，通過讓員工持有公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵(lì)。實(shí)施這一在實(shí)踐中，員工持股計(jì)劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作，員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅，最大化地提高員工的主人翁精神及組織承諾，提升公司團(tuán)隊(duì)的士氣。

　　而在氣模生產(chǎn)領(lǐng)域也不乏實(shí)施并重視這一管理策略的企業(yè)，如洲明科技，遠(yuǎn)方光電和三安光電等。在人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，員工持股計(jì)劃能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主人翁精神，并作為現(xiàn)代化管理標(biāo)志，逐漸成為上市企業(yè)的一種風(fēng)潮。而在人才潰缺的氣模產(chǎn)業(yè)，這顯得尤為重要。

　　同時(shí)，員工持股計(jì)劃加上杠桿撬動(dòng)了股價(jià)的加速上漲。通過資管產(chǎn)品進(jìn)行杠桿融資，成為上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃的通行做法，就如之前一些企業(yè)推出員工持股計(jì)劃后，股價(jià)獲得了暴漲。

　　雖然員工持股計(jì)劃看上去很美，有多重利好，但毋庸置疑會(huì)大大增加企業(yè)的成本，同時(shí)也會(huì)衍生企業(yè)管理的其他問題。因此，能否真正落到實(shí)處，還要看一個(gè)企業(yè)的魄力和決心。